您所在的位置:www.85161.com>> 企业家访谈>> 正文

王金火:进步兴旺集团的新境地

www.85161.com  2018-02-06 17:51:23 阅读:
核心提示:我以为国家的宏观调控总的来说是利大于弊。近几年,我国某些领域确实存在着必定程度上的过热现象,比方钢铁、水泥等,就很显着。

www.85161.com:  《补充协议》显示,龙薇传媒全部以现金形式向万家集团支付股份转让价款。

  

  编者按:国家的宏观调控方针现在正在各个工作逐渐表现出来,而社会各界对宏观调控方针的了解和应对也各不相同。水泥业作为此次宏观调控的重要工作将怎么应对生计呢?记者近年特地采访了浙江省第三届创业企业家、以水泥为主业的浙江兴旺集团董事长王金火,从他这儿听到关于国家宏观调控的最底层的观点,并在采访中意外地发现了民营企业宗族制办理形式的新境地。

  宏观调控是否收得太紧?

  记者:本年以来,国家出台了一系列的宏观调控方针办法,有叫好的,也有疑虑的,以为是不是收得太紧?还要不要加速开展?来之不易的经济增长势头能不能坚持下去?您作为一个处于经济建造最前沿的建造者,对此有何观点?

  王金火:我以为国家的宏观调控总的来说是利大于弊。近几年,我国某些领域确实存在着必定程度上的过热现象,比方钢铁、水泥等,就很显着。经过国家宏观调控,有利于避免通货膨胀,确保经济的稳定和可继续开展。特别是我国的水泥建材工作,经过结构调整,能够把正本传统的高污染、高消耗、高本钱、低质量企业逐渐筛选出去,这是有利的方面。至于弊,首要是国家的宏观调控方针一出台,会给咱们构成某种程度的忧虑,可能会有一种张望的态势呈现。但总的来说仍是利大于弊的,国家用宏观调控的手法把正本呈现的一些过热的倾向稳一稳,有利于经济的继续平稳开展。

  记者:那么在您看来,应该怎么趋利避害呢?依您看,国家会不会进一步出台宏观调控的方针办法?

  王金火:我以为,宏观调控假如是全国“一刀切”,就有点不恰当。应该是依照工业不同、区域不同区别对待。比方水泥业的结构调整,一向以来,浙江省仍是把握得比较好的,走在全国的前面,在国家宏观调控之前,已施行市场准入准则,如立窑水泥不能用于重点大型工程、高速公路、水利工程等。环保方面的要求也在不断进步,环保、科技的新式干法窑外分解水泥工艺大力推广应用,这些方面浙江都现已走在全国的前面,假如和其他落后区域搞“一刀切”,显着是不合适的。

  别的,从区域的角度讲,咱们浙江的经济开展速度比较快,和西部等地比较,速度和形式是彻底不相同的,假如“一刀切”,显着不合适。国家拉动经济增长无非是消费、出资、出口等,现在最大的消费是房地产、轿车,房地产、轿车不能按揭借款,出资则有土地困扰。所以我以为,因为我国经济没有呈现全面过热的局势,因而没有必要,也不应当采纳全面紧缩的宏观调控方针。而应该双向使劲,抑扬有别,冷热兼治。别的,宏观调控方针的施行,有一个逐渐到位的进程,其作用也要逐渐显现,第二季度还不显着,估量到第三季度,就会比较显着了。我估量国家不会一下子收得更紧,否则,过度的紧缩也是不利于经济开展的。

  记者:那么,作为一个企业老总,作为兴旺集团的一把手,您面临宏观调控有什么应对办法吗?

  王金火:作为企业来说只能沉着应对。咱们水泥工作的竞赛力首要就是资源竞赛。这个作业咱们近两年一向在做,应该说资源是没问题的,以咱们现在的出产设计才能、咱们现在的资源能够确保50年的使用。别的一个是运送,水泥是一个运送量很大的工作,正本靠轿车运送的方式现已不适应现在的开展了。所以咱们从上一年就开端建造铁路专用线,方案本年下半年动工,下一年上半年建成,这样能够缓解咱们的运送压力。此外,就是搞好企业办理。咱们的办理应该说仍是走在前面的,在1988年的时分,咱们就开端搞危险职责承包制;别的还有星级办理。并且咱们是浙江省水泥业第一家经过ISO14001环境办理体系认证的水泥企业,所以说咱们的本钱应该是衢州区域水泥工作最低的,有必定的竞赛才能。

  记者:那么宏观调控对兴旺集团的开展思路和战略有没有影响呢?

  王金火:本年咱们方案上4个大项目。方才说的铁路专线就是其间一个。此外,咱们方案出资7700万元建一个1.2万KW装机能量的窑外余热发电厂;出资4亿元建造一条日产5000 吨的新式干法水泥出产线和与之配套的二期余热发电厂,力求到2006年达到水泥出产规模500万吨、年发电量3亿KWH,并有用使用资源,积极响应国家倡导的循环经济形式的新式企业集团。

  至于宏观调控的影响当然仍是有的,但咱们根本上能够战胜。上这些项目正本考虑1.6亿元的银行借款,现在宏观调控后,咱们考虑依据咱们的信誉跟商业银行协作,别的也可能采纳民间本钱和内部职工参股的办法。总归,困难根本能够战胜。别的,宏观调控就意味着新一轮的洗牌,这对咱们来说也不失为一个机会。

  夫妻伙伴也能管好现代企业

  记者:来采访之前,听说了一些关于您夫人的作业。您是董事长,您夫人是总司理。

  王金火:我和夫人是一同进厂的,开端时一同在化验室作业。在1998年改制以前她是化验室主任。改制后,依据推举当了分管出售的副总司理,其时得票98%。在本年换届推举时,她当了总司理。这是很严厉的,董事会是依照选票的多少来任命的,在几个副总中她的选票最高,她就上。

  记者:但这种夫妻伙伴如同与兴旺集团的现代企业准则不太契合?

  王金火:咱们的这种伙伴形式给外界的形象就是夫妻店,这也能够了解,究竟咱们兴旺集团是民营企业,而民营企业的宗族制办理形式是很有传统的。但我以为,其实宗族制本身并不是一种不好的办理形式,一味的任人唯贤的宗族制显着是不好的,但我夫人这个总司理是推举上来的,并且咱们两人的性情互补,我内向她外向,组织才能也比较强,弥补了我这方面的缺点。并且,她也是从底层上来的,群众基础、口碑都比较好,办理起来也就比较随手。

  记者:那“夫妻联系”和“领导联系或许伙伴联系”这两者之间会不会有抵触呢?

  王金火:这方面咱们处理得仍是比较好。咱们两个人公私比较清楚,作业是作业,家庭是家庭,作业的分工是比较清晰的,她也像其他司理相同要交危险金,有严厉的查核,并且咱们也把握一条,就是不能把各自的亲属带进企业来。当然,究竟是夫妻,总会有些不相同,比方遇到一些作业对立,哭鼻子、抹眼泪的状况也有,我呢,有时分会因为不放心而干预她的事,这些咱们也在努力避免。

  记者:能概括说一下这种夫妻伙伴的利和弊吗?

  王金火:在民主推举的基础上,我以为,咱们现在的夫妻伙伴形式的首要好处是减少了交流的本钱,增加了诚信度。这也就是我方才说的宗族制也并不必定是不好的。一个企业的开展快慢在很大程度上取决于交流的痛快,包含高层领导和中层领导的交流、领导和职工的交流、职工和职工的交流。其间董事长和总司理的交流是至关重要的,它联系到一个战略和一项办法的施行,然后联系到企业的命运。现在咱们都在讲执行力,其实执行力在很大程度上就是交流才能,交流是不是到位联系到最后的执行程度。

  现在,我这个董事长和总司理是夫妻联系,夫妻之间究竟比较了解,无论是性情仍是干事的风格等等,这就使得交流变得比较顺利,节省许多交流的本钱,可能正本需求许多口头和书面的交流,夫妻之间只需一句话或许一个眼神就能处理问题。并且交流的形式也因为是夫妻而多样化,有些扎手的问题能够在作业之余在家庭生活中处理,而不总是上下级的联系,因为上下级的领导联系往往会自然而然地发生一些交流的屏障。

  现在咱们的工作司理人准则还不完善,在很大程度上就是一个交流问题,比方和董事长之间的交流,还有就是下面的信息很难上达,使得一把手不能很好地了解整体实际状况,然后导致决议计划错误。别的,工作司理人不断跳槽说到底就是一个诚信问题,诚信缺失就很难办了。夫妻伙伴的话这方面的危险就会小得多。这也是当时大部分民营企业在创业时构成宗族制办理方式的首要原因。

  当然坏处必定也有。比方外界的观点,会或多或少地影响一些企业的形象。别的人非圣贤,因为夫妻联系可能会影响某些问题的决议计划。这需求咱们不断地进步自我调节才能,完善本身的涵养。

  记者:现在外界对您夫人的点评挺高的,并且她还获得了全国“五一”劳作奖章等荣誉,您会不会忧虑有一天您夫人的风头会盖过你?

  王金火:这我不忧虑,无论是她的荣誉仍是我的荣誉,终究都是企业的荣誉。只需有利于企业开展,其他的都不重要。

更多专题
文明为魂丹心曲

坚强有力的思维政治作业、为员工谋福利的一片丹心,使付煤公司成为万众一心的创业团队,继往开来、搏浪煤海...

与时俱进风雨路 煤海激流创业歌

短短4年时刻,在人类前史长河不过弹指一会儿,但在付煤公司却是一段与时俱进的风雨征途,付煤人以其艰苦卓...