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向日葵计划的人才培养实施

www.85161.com  2018-04-08 10:15:34 阅读:

www.85161.com:  除了丰富多彩的交流分享活动,中芬设计园在创业项目孵化方面也取得了丰硕的成果,用宋艺纳的话来讲,真可谓是“小空间产出大创新”。

 

  惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。

  员工进一步升迁为部门负责人后,需要参加什么培训就主要由他本人决定了。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案——向日葵计划。这是一个超常规发展的计划,帮助中层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。员工进入惠普,一般要经历4个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束阶段,不做不该做的事,强化职业道德;然后进入自我管理阶段,做好应该做的事——本职工作,加强专业技能;进入第三阶段,自我激励,不仅做好自己的工作,而且要思考如何为团队做出更大的贡献,思考的立足点需要从自己转移到整个团队;最后是自我学习阶段,学海无涯,随时随地都能找到学习的机会。

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